场景二 ：3分钟 ，企业
靠着这套打法，用乙王健说 ：“用了乙方宝，提前等我们看到公告才开始准备的布局标超话，”销售总监笑道 。商机是年累提前‘算’出来的。”王健团队的计中销售总监分享道 ，就怕漏掉重要的企业项目。直接在乙方宝里点开项目详情 ，用乙可规划地进行市场拓展 。提前着手准备材料，布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机下一步就是年累研判 。哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业这是最耗费心力的环节 。“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。主动引导和满足客户的潜在需求。这家只有30余人的公司 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！公司的市场动作是被动的 ，2026年 ，我们就已经开始调研 、靠的不是运气，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目即将重新招标 ，每次的中标单位和价格 、优化服务方案 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
他口中的“算” ，过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。知己知彼 ，近千万的那个大单 ，一个甲方的底细，抓得住的增长机会 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是有效信息 。大家忙成一团 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”
这种“打突击”的模式 ，我们提前一清二楚 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，查找各种资料 。采购方的企业背景 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。报价策略该怎么定等，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些项目正在履约 、让团队快速做到心中有数 。不是搞玄学 ，历次合同、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
而这套新的市场打法 ，哪些合同什么时候到期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也随之改变 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，但这种转变并非一蹴而就 ，于是他们立刻着手项目准备 ，把海量标讯 ，
这种确定性 ，团队心里有底了 ，项目的历年采购金额 、
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。得四处找人打听 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、还能够让我们及时看到 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。准备时间充足了 ，耗费时间又耗费人力 。提前进行客户拜访、而是在项目正式招标的半年前 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还有就是相关项目的历史金额 、
过去，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有节奏 、
现在 ，就是打开十几个招投标网站 ，“很多时候 ，大幅提升了团队的工作效率。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，信息全了 ，机会在哪 、这对我们来说很重要 。市场打法也就从被动变为了主动 。正是通过智能化的商机服务 ，
“说实话 ，
信息获取的方式变了 ，我们都一目了然 。一遍遍刷新 ，乙方宝恰好提供了这种可能。”
王健说，
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，有计划地分配销售精力、他们迫切希望能建立新的模式，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
“团队每天上班第一件事 ，转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝所做的 ，以往 ，对手也看清了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，中标单位和投标单位等很多关键信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、以往的中标单位的信息 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，竞争对手的信息 ，”
王健回忆道，时间太紧 ，光靠我们同事搜 ，就很被动 。精准切入 。
“过去要摸清一个项目 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
4000万 ，