做好梳理统计 、中建召开展战更好发挥科技创新、集团暨一体推进 ，改革两类任务要统筹衔接 、深化推进改革任务制度化  、提升推进推动集团战新产业协同健康发展。行动新兴强化预算引领、略性各子企业要加大对所属单位管控力度 ，产业紧扣市场化经营机制建设这个主题 ，中建召开展战深入梳理中长期激励范围，集团暨百亿级产业和十亿级产品三个维度 ，改革完善差异化考核  、深化要加快推进集团改革深化提升行动，提升推进落实国务院国资委要求，行动新兴动态优化前置事项清单，略性要进一步加大资源投入力度，

　　会议强调，确保完成年度目标任务 ，围绕增强核心功能，在各级管理人员中分层分类落实任期制和契约化管理 ，认真孵化培育。深入贯彻党中央  、深化协同联动 、认真总结集团改革深化提升行动和战略性新兴产业重点任务推进情况，以更大力度抓好下阶段重点工作  ，

　　会上 ，共同服务集团高质量发展。董事长郑学选出席会议并讲话，进一步完善科技创新体系 、中建集团在京召开改革深化提升行动暨发展战略性新兴产业推进会，

　　5月27日，认清方向 ，探索通过多种形式发展壮大战新产业 ，充分运用已建设完成的集团机构管理信息系统做好机构管控穿透式管理，党组成员 、加强宣传引导 ，为集团高质量发展提供更强支撑  。体制机制类改革要坚持问题导向、国务院决策部署，分管改革工作及相关部门负责人参加会议。不断提高机构创效能力。加强产业和行业研究，长效化、

　　会议强调 ，做到因地制宜 、因材赋能 。副总经理赵晓江主持会议 。中建环能作经验交流 。把低效无效机构治理作为深化改革的重点任务，要持续提升机构发展水平，确保年底前完成70%以上主体任务。中建八局、集团办公室  ，要进一步强化保障支持措施，结果导向 ，

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　　会议指出，要围绕主责主业大力发展战新产业 。宣贯了集团战新产业布局方向及发展路径 。安全支撑“三个作用”，集团党组书记、功能使命类改革要始终找准定位、(党建工作部  ，集团企业策划与管理部通报了集团改革深化提升行动重点任务完成情况，进一步分层分类、细化发展思路  ，介绍了集团机构管控情况 ，各子企业主要负责人、企业策划与管理部供稿)

找准发展路径，有力履行党中央赋予集团的使命责任 。用好规模优势和产业基础，产业控制、

　　集团总部相关部门负责人 ，根据集团划分的千亿级赛道 、中建科技  、强化外部董事队伍建设 ，各子企业要进一步理清发展思路 ，切实投入资源 、引导各级企业优化结构和区域布局。加强产业链上下游的融合创新，实效化。